La entidad considera «no maduro» el pacto con Capio sobre el Sagrat Cor

Sorpresa en L'Aliança. El consejo de la entidad aprobó ayer remitir a la dirección de Política Financera de la Generalitat una oferta de compra del Centro Sociosanitario Palau, ubicado en lo que era el antiguo Palau de la Mutualitat, al lado del hospital de Sant Pau en Barcelona. El establecimiento fue el origen de la antigua Quinta de Salut L'Aliança, se

Edificio que alberga el Centro Sociosanitario Palau.

Edición Impresa

Versión en .PDF

Información publicada en la página 46 de la sección de Economía de la edición impresa del día 29 de octubre de 2010 VER ARCHIVO (.PDF)

inauguró en 1915 y se reformó en 1990, está catalogado y tiene 300 camas. «Es el mejor centro en esta especialidad de Catalunya», según explicó ayer el presidente de la mutualidad, Eduard Spagnolo. El centro está concertado con la Generalitat.

En los próximos días se tendrá la oferta vinculante que se hará llegar a la Conselleria d'Economia, que mantiene bajo tutela la entidad desde que levantó su intervención en el 2006, dijo Spagnolo, que se acogió al acuerdo de confidencialidad con los compradores para no revelar detalles. Algunas fuentes afirman que se trata de un fondo de capital riesgo.

Hace meses, L'Aliança estuvo a punto de cerrar un acuerdo para vender este centro a Clínica Barceloneta. Pero esa operación se truncó por diferencias económicas, aunque Spagnolo lo achacó ayer al inicio de la crisis y la consiguiente dificultad de acceso a financiación por parte de la compradora. Entonces se manejó la cifra de más de 40 millones de euros, según el sector.

En el consejo de ayer, la operación fue ratificada por la mayoría de vocales, pero los representantes sindicales se abstuvieron. Los otros puntos del orden del día fueron ratificados por todos los vocales. Se trata de negociar el contrato de gestión del hospital del Sagrat Cor en Barcelona y la Clínica del Vallès en Sabadell con el fondo sueco Capio. Spagnolo aseguró que «está más madura la venta del sociosanitario que el contrato con Capio».

Hasta ayer se daba por cerrado un trato mediante el que el fondo sueco pagaría un canon anual de cinco millones por la gestión de esos centros. La cuota se actualizaría hasta superar los 10 millones si se llegaba a los 30 años previstos. Estaba prevista una opción de compra del Sagrat Cor en el 2015. El pago incorporaría la asunción de parte de la deuda e inversiones por 27 millones.

Estas operaciones se enmarcan en el plan estratégico de L'Aliança hasta el 2014 para centrarse en la actividad aseguradora y vender o ceder la gestión de los hospitales para poder mantenerlos en el balance y cubrir las provisiones legales.

Todas las operaciones deben ratificarse por la asamblea, elegida por sorteo. Socios históricos, entre ellos el expresidente de L'Aliança Miquel Esquirol, fundador de CDC, prentenden plantar batalla ante el equipo gestor por estos planes.

divendres 5 de novembre de 2010

Després del fracás en la signatura de l'acord del Conveni de la XHUP la Patronal diu que farà acords d'empresa

En el comunicat de la patronal que fa referència a la reunió de la Mesa Negociadora del Conveni de la XHUP que es va cel.lebrar ahir a la tarda, es diu:

 

  "...el fet de no poder arribar a un acord, deixa al Conveni i al Sector en una situació preocupant, ja que és possible que a partir d’ara es pugui contemplar un intent per part del conjunt d’entitats afectades de consolidar acords que donin sortida a nivell singular a la seva pròpia problemàtica..."

Que la crisi la pagui qui l'ha provocat. Ni un pas enrera...!!!     

divendres 5 de novembre de 2010

CCOO no accepta signar un conveni a la sanitat concertada que legitimi les retallades de sous

 

CCOO refusa la proposta de les patronals de la sanitat concertada, les quals, després d'haver retallat els sous i vulnerat la negociació col•lectiva, pretenen negociar un conveni a la baixa que doni cobertura a les retallades il•legals que ja han dut a terme. 

 

La Federació de Sanitat de CCOO de Catalunya ha decidit no acceptar la proposta que les organitzacions patronals van fer en l'última reunió de la Comissió Negociadora del conveni. El mes de juny, les patronals van retallar un 5% els sous de tots els treballadors i van vulnerar, d'aquesta manera, la negociació col•lectiva. Mesos després, a la Comissió Negociadora, que és on havien d'haver fet les propostes en primer lloc, han proposat traslladar la retallada general de sous a un altre concepte retributiu: han proposat retornar els diners i fer el descompte posteriorment en la retribució variable per compliment d'objectius.

CCOO no podem acceptar aquesta proposta perquè suposaria legitimar el descompte il•legal que es va fer el mes de juny. CCOO exigim el retorn dels diners descomptats sense cap condicionant, ja que és l'única manera de reprendre la negociació confiant en la bona fe negociadora dels nostres interlocutors.

    
 

Què proposen els partits sobre salut? El programa electoral de les sis formacions amb representació al Parlament

La sostenibilitat econòmica del sistema públic de salut, la reducció de les llistes d'espera, els tractaments domiciliaris o la millora de les urgències són aspectes recollits en els diferents programes electorals dels partits catalans pel que fa a la Salut.




CONVERGÈNCIA I UNIÖ (CiU)

Fer sostenible el sistema sanitari català: Garantir, com a mínim, el manteniment en termes reals dels recursos econòmics destinats al sistema.

Qualitat i transparència del sistema: Definir uns estàndards de qualitat obligatoris per a tot el sistema. L’avaluació serà objectiva, periòdica i destinada a la millora de l'eficiència dels processos interns.

Més participació dels professionals: Potenciar el Consell de la Professió Mèdica i el Consell de la Professió de la Infermeria com a òrgans de participació, consulta i recerca de consens en el desenvolupament de les polítiques adreçades al col·lectiu.

Potenciació del paper dels professionals infermers: Dotar de més participació el Consell de la Professió de la Infermeria. Estudiar la viabilitat de regular noves i millors formes de contractació.

Resposta a noves necessitats. Celiaquia i altres intoleràncies alimentàries: Treballar per aconseguir un etiquetatge adequat dels productes sense gluten que en faciliti el consum.


PARTIT DELS SOCIALISTES DE CATALUNYA (PSC)

ESQUERRA REPUBLICANA DE CATALUNYA (ERC)

Sistema de salut públic, universal i garantit: Garantir un sistema de salut integral, equitatiu i sostenible que asseguri la cohesió social i constitueixi una peça clau de l'estat del benestar.

Nova Llei de salut de Catalunya: Elaborar una nova llei de la sanitat catalana que estableixi un sistema nacional de salut català sense interferències del Govern central que garanteixi la seva viabilitat.

Impulsar un Pacte Nacional de Salut: Reclamar un pacte nacional per la salut on participin les diferents forces polítiques catalanes, els agents del sector, els professionals i la ciutadania.

Garantir la transparència en la gestió dels recursos: Defensar una sanitat pública ben finançada i gestionada en què la transparència sigui una peça cabdal del seu funcionament.

Increment de la despesa sanitària: Incrementar la despesa en sanitat per garantir la sostenibilitat financera del sistema, millorant la gestió dels recursos disponibles i evitant els malbarataments.

PARTIT POPULAR (PP)

Garantir la llibertat dels ciutadans a l’hora d’escollir els recursos sanitaris que millor s’adaptin a les seves necessitats. Ampliar la llibertat d’elecció de metge especialista i de centre sanitari i garantirem una segona opció mèdica.

 

Oferir informació personalitzada sobre el temps d’espera previst en les intervencions quirúrgiques, així com el temps de demora i, un cop transcorregut el termini de temps, garantir que els usuaris tinguion al seu abast les diferents opcions.

 

Implantar un nou model de relacions professionals que promogui incentius per motivar els professionals mitjançant reformes organitzatives i retributives, que promogui la seva formació continuada, que estableixi les plantilles d’interins, que impulsi un Pla estratègic de recursos humans i que derogui definitivament el decret que obliga a les jubilacions forçoses dels metges.

 

Millorar el servei d’urgències per evitar col·lapses reformulant el Pla Territorial d’Urgències segons les necessitats del territori i dotant dels recursos necessaris al Pla Integral d’Urgències de Catalunya (PIUC), ampliant el seu període d’aplicació de l’1 de novembre fins al 31 de març.

 

Millorar l’atenció especialitzada intensificant la remodelació i modernització dels hospitals de l’ICS amb les dotacions tecnològiques necessàries, incloent-hi la construcció de nous hospitals i adequant l’assistència hospitalària d’aguts a les necessitats de la demanda per millorar l’eficiència de la gestió de les llistes d’espera o de l’atenció d’urgències.

INICIATIVA PER CATALUNYA-VERDS / ESQUERRA UNIDA I ALTERNATIVA (ICV-EUiA)

Més diners per a la sanitat. Incrementar el pressupost destinat a despesa sanitària i social per equiparar-la, en termes del PIB, a la UE-15.

Racionalització dels fàrmacs. A fi de no introduir en el finançament públic nous medicaments que no aportin més valor terapèutic.

Atenció específica a malalties greus o cròniques. Més dedicació a afeccions com ara l'alzheimer, fibromiàlgia, etc, i oferir una assistència multidisciplinar adequada.

Més poder de decisió per a l'usuari. Garantir l’elecció d’especialista i d’hospital per acord entre pacient i metge de família.

Fre, en alguns casos, a companyies privades. Deixar fora del Sistema de Salut empreses amb afany de lucre, encara que podran ser contractades excepcionalment.

CIUTADANS - PARTIDO DE LA CIUDADANIA (C's)

Més protagonisme de l’Atenció Primària perquè sigui la principal via d’entrada al sistema sanitari fet que disminuirà la utilització innecessària o abusiva del servei d’Urgències. 

 

Reducció dels temps d’espera a especialistes, intervencions quirúrgiques, metge de família i transformació de places de gestió que ocupen facultatius o infermeres en places assistencials d’Atenció Primària per incrementar plantilles. 

 

Introducció de millores per als malalts mentals, intolerants al gluten, pacients de fibromiàlgia i síndrome de fatiga crònica, malalties rares, anorèxia i bulímia. 

 

Racionalització de la despesa farmacèutica, amb el reforç de l’ús de genèrics, dispensió de dosis exactes per als tractaments i control del número de receptes.

 

Millora dels ingressos i el finançament destinant a Sanitat els impostos que graven l’alcohol i el tabac i que el Consell de Política Fiscal i Financera dediqui una part del finançament obligatòria a Sanitat.

ALIANÇA INAUGURA UNA NUEVA OFICINA EN GIRONA

Aliança, mutua de salud, abre en Girona una nueva oficina en la que concentra todos los servicios que hasta ahora estaban repartidos en los dos locales que tenía en la ciudad. Estas nuevas instalaciones, que doblan el espacio de atención al público y socios, están situadas en la calle de la Creu, 45.  Con motivo de la inauguración, Aliança hizo una jornada de puertas abiertas con actividades alrededor de la salud y los hábitos saludables.

El acto oficial lo encabezó la directora de la oficina de Girona, Míriam Cabello, acompañada por el director general de la aseguradora, Genís García, y el director comercial, Joaquim Gómez, además de otros directivos y personal de la mutualidad.  

Aliança cuenta con 16.000 socios en la demarcación de Girona, lo que supone un 9% de la facturación global de la compañía.

El director general de Aliança, Dr. Genís García; la directora de la oficina de Girona, Miriam Cabello y el director comercial, Joaquín Gómez durante la inauguración.

Protestes dels treballadors de l'Hospital Arnau de Vilanova de Lleida pel tancament de llits i la reducció de personal

Els representants sindicals de la Junta de Personal de l'Hospital Arnau de Vilanova de Lleida i diversos treballadors han organitzat aquest matí un esmorzar reivindicatiu al vestíbul del centre. 

Los principales sindicatos sanitarios firman un manifiesto conjunto en contra de la reducción de los presupuestos sanitarios     

Las organizaciones sindicales más representativas del sector sanitario, tanto en el ámbito público como en el privado, FSS-CCOO, CESM, CSIF, SATSE y USAE, rechazan de manera conjunta los criterios que se están aplicando para la elaboración de los proyectos de los Presupuestos Generales del Estado y de las Comunidades Autónomas para 2011. Las medidas que se están barajando de reducir el gasto sanitario; incluir por primera vez la tasa de reposición en el sector sanitario; reducir los fondos en investigación e inversión, así como los destinados a la cohesión Interterritorial, ponen en peligro el futuro del Sistema Nacional de Salud (SNS). Lo mismo ocurre con las medidas que ya se han desarrollado durante 2010 con la suspensión de Carreras Profesionales o la aplicación de importantes reducciones salariales
Las organizaciones sindicales destacan que es inadmisible el deterioro que el SNS está empezando a sufrir, que se va a ver agravado con la importante reducción del presupuesto destinado al gasto sanitario. Dicha reducción, entre lo presupuestado en 2010 y el proyecto para 2011, significa con carácter general una disminución del 4,22%; si esta comparación se realizase sobre el gasto real producido durante 2010 y el presupuesto de 2011 se observa como la reducción es aún mucho mayor.

Asimismo, como esta reducción se ha realizado sobre presupuestos y no sobre gastos reales, esta medida no afectará por igual a todas las comunidades; dándose casos como el de Murcia, cuyo gasto en 2010 ha sido un 9,5% mayor de lo presupuestado, o el de Asturias, donde se ha excedido en un 5,61%. En estos dos casos la aplicación de estos recortes supondrá una merma en la financiación bastante mayor de la aprobada. Por otro lado, las reducciones propuestas para el sector sanitario en comunidades como Canarias (11,72%) o Extremadura (7,49%) hacen cuestionable la viabilidad de un sistema sanitario público con un mínimo de calidad.

Mención especial merece la aplicación, por primera vez en el ámbito sanitario, de la tasa de reposición de efectivos, situada en estos presupuestos en el 10%. Es decir, por cada 10 profesionales de una categoría concreta que se jubilen o que finalicen su relación laboral con contratos estructurales en el Sistema, sólo se podrá realizar una contratación. La aplicación de esta medida conduce a quienes tienen la obligación de gestionar los centros sanitarios a buscar alternativas fuera del empleo público y de las características que definen al mismo. De este modo, se esta abriendo la puerta, de par en par, a la participación en el SNS a las Empresas de Trabajo Temporal (ETT) y a la eliminación de las bolsas de empleo que, bajo los criterios que definen el empleo público, gestionan los diferentes Servicios de Salud.

Las medidas desarrolladas durante 2010 con respecto a la suspensión de diferentes acuerdos de Carrera Profesional han incidido de manera especial en la suspensión en el acceso a nuevos niveles, la congelación de las cantidades adscritas a cada nivel y a la no implantación del proceso ordinario tras finalizar el extraordinario. A esto hay que sumar la aplicación del RDL 8/2010 con importantes reducciones salariales al personal estatutario, sin previa negociación, al igual que se ha realizado al personal con negociación colectiva propia. Todas son medidas agresivas contra los profesionales del sector, que poco contribuyen al establecimiento de un buen clima laboral.

Si por algo se ha caracterizado el SNS es por el importante valor añadido que le aportan sus profesionales y su conocimiento del sector. Las medidas adoptadas en los proyectos de presupuestos que significan la reducción de los fondos en investigación y formación van a poner en cuestión el mantenimiento de la calidad de los servicios que se prestan y de los avances tecnológicos que pudieran llevarse a cabo.

Medidas propuestas por las organizaciones sindicales

Las organizaciones sindicales que firman este manifiesto conjunto entienden que el SNS necesita que se acometan medidas importantes a corto plazo para evitar que intereses económicos, ajenos al mismo, se aprovechen y quieran obtener importantes beneficios a costa de la reducción de derechos. Las medidas a desarrollar en un SNS que cumpla el papel que tiene asignado y que se convierta en una de las bases del Estado de Bienestar pasan por realizar reformas estructurales en cinco grandes ejes, fuertemente interconectados, como son suficiencia financiera, equidad y solidaridad, sostenibilidad, gobernabilidad y racionalidad de la Sanidad y la Práctica Clínica y que pueden concretarse en las siguientes medidas:

1. Garantizar la sostenibilidad del sistema con medidas como:

- Exigir que los fondos destinados a gasto sanitario tengan carácter finalista.
- Establecer políticas activas para control del gasto farmacéutico y alta tecnología.
- Exigir al conjunto de los Gobiernos (central y autonómicos) adecuar el presupuesto del gasto sanitario al gasto real ejecutado.

2. Medidas organizativas:

- Potenciar la Atención Primaria
- Potenciar la práctica clínica.

3. Garantizar la legitimación del SNS:

- Reactivar los mecanismos e instrumentos de participación social, profesional y ciudadana.
- Conseguir prácticas de buen gobierno.
- Garantizar el cumplimiento de los acuerdos.

Y todo ello con el objetivo de lograr la sostenibilidad presente y futura del SNS. Algo que no puede abordarse desde una sola perspectiva y requiere de un tratamiento integral, porque no sólo se trata de mejorar la financiación exclusivamente, hay que aplicar criterios de mejoras en la gestión, mejorar la eficiencia, y aplicar criterios de buen gobierno y de racionalidad.

Tabla Porcentaje de reducción en los anteproyectos de presupuestos 2011

JA N’HI HA PROU. MOBILITZA’T AMB NOSALTRES, FES SENTIR LA TEVA VEU

Ajustos econòmics a Catalunya

La crisi accelera la supressió de mil llocs de treball en la sanitat pública

Els centres de la Generalitat només supliran els metges i les infermeres que ocupin places clau

Els hospitals evitaran les anàlisis, radiografies i ressonàncies que es feien sense ser necessàries

Quan un treballador veu disminuir de manera inapel·lable el seu salari, li queda molt clar que l'empresa per a la qual treballa està en una situació econòmica delicada. Aquesta conjectura plana aquests dies en les reunions que manté el personal dels vuit hospitals de l'Institut Català de la Salut (ICS), que cobren el 5% menys des del mes de juny. Un missatge idèntic arriba als 364 centres d'assistència primària (CAP) d'aquesta mateixa institució, empresa pública propietat de la Generalitat (la més gran de Catalunya) que dóna feina a 41.000 persones. L'avís va unit a una extensa relació d'objectius que, en molts casos, són velles pretensions de la Generalitat en el seu intent de fer més eficients i menys costosos els seus centres sanitaris.

Amb aquestes mesures, ara indiscutides, l'ICS ha de reduir en un 8% el seu pressupost de l'any 2011. La primera, ja activada, es traduirà en una reducció indirecta de, com a mínim, 1.000 places laborals abans del 2012. En una plantilla tan envellida com la de l'ICS -la mitjana d'edat ronda els 48 anys- aquest objectiu es complirà, preveuen els seus estrategs, no substituint les baixes per jubilació o mort, i suprimint els contractes temporals que permetien reforçar serveis en situacions crítiques. El règim funcionarial del personal de l'ICS impedeix un altre tipus d'ajustos no traumàtics de plantilla, però si la no-substitució de les baixes es prolonga uns quants anys, la partida salarial -el 65% del pressupost- minvarà substancialment, calculen.

NO GASTAR DE MÉS / Aquesta manera de procedir no s'aplicarà en els serveis que perdin, per jubilació, especialistes exclusius, adverteix Montserrat Figuerola, directora adjunta d'Afers Assistencials a l'ICS. «Mai es posarà en perill el funcionament d'un servei per deixar de cobrir una plaça -assegura-. Seria un fracàs del sistema que utilitzéssim la crisi per reduir plantilles». La resta de propòsits anunciats formen part d'aspiracions històriques sobre l'ús eficaç del diner públic, amb prou feines assolides als hospitals adscrits a la Conselleria de Salut. La retallada pressupostària pot ser una ocasió perquè per fi s'apliquin.

Es tracta, per exemple, que un mateix malalt no passi per dos escàners idèntics per confirmar un diagnòstic, simplement perquè és atès per especialistes diferents de forma simultània (un fet habitual). Que no es repeteixin, sense motiu, exhaustives analítiques que saturen unitats d'extracció sanguínia i laboratoris. O que no s'administrin costosos fàrmacs de dispensació hospitalària a persones que han deixat de necessitar la teràpia. Aquesta última partida absorbeix el 10% del pressupost total de l'ICS. També s'ha comminat els especialistes que siguin prudents en l'ús de catèters -especialment, els coronaris- i que facin prevaler el criteri del seu ull clínic abans de reiterar la petició de ressonàncies magnètiques.

COMPLIR L'HORARI / La pretensió històrica de «fer efectiva la jornada completa» del personal de l'ICS, incomplerta pels qui es van acostumar a deixar l'hospital a les 15.00 hores en lloc de les 17.00 preceptives, segurament s'aconseguirà ara, confia Montserrat Figuerola. «Intentem que el compliment d'aquestes mesures organitzatives, que no són noves, aportin més eficiència als serveis», repeteix. «Sempre hem pretès adequar l'activitat dels hospitals als recursos disponibles; la jornada laboral s'ha de complir, i tots ho saben», prossegueix. «Al personal sanitari li ha quedat clar que estem en una situació molt complicada: mai abans se'ls havia rebaixat el sou».

Les directrius de l'ICS són aplicades en cada hospital en funció de la seva pròpia situació. La direcció mèdica de l'Hospital de la Vall d'Hebron, per exemple, considera que en aquesta ciutat sanitària es realitzen més analítiques i proves diagnòstiques tecnològiques que en la resta de centres, i així ho ha recordat als caps de servei. En els de Can Ruti i Bellvitge es buscarà adjudicar a empreses externes les activitats que encara són assumides per personal de l'ICS, bugaderia i restauració, entre d'altres. La direcció de l'ICS ja ha contractat una companyia aliena a l'institut però participada per la Generalitat -la firma Logaritme-la distribució interna del material mèdic i quirúrgic que diàriament utilitzen hospitals i CAP. Aquesta intervenció resulta més barata que dedicar una enorme brigada d'infermeres (abans es feia d'aquesta manera) al repartiment diari del material.

Un capítol que sens dubte desagradarà al personal sanitari que té plaça a l'ICS és la imminent supressió dels dies que es regalaven quan es complia una certa antiguitat en el lloc de treball. Aquesta mesura forma part de les que ha acordat el Govern central per a tot el funcionariat espanyol, i, en conseqüència, està previst que s'apliqui a l'uníson en tots els hospitals públics d'Espanya.