31 juliol 2013
	L'ICS a Lleida ha creat una unitat funcional multidisciplinària per atendre els pacients crònics complexos que es denomina Atenció al Pacient Crònic i Continuïtat Assistencial (APCICA). En aquesta unitat treballa conjuntament i de manera integrada l’atenció primària i l’Hospital Universitari Arnau de Vilanova. Seguint aquesta línia, s’ha establert un model d’atenció integral, integrat i interdisciplinari, centrat en la persona i la seva família, que garanteix la continuïtat assistencial, facilita la prestació de serveis adequats a les necessitats de la persona dins el seu entorn, evita els trasllats innecessaris a serveis d’urgències i els llargs internaments hospitalaris. Aquesta unitat funcional té tres pilars fonamentals: El primer és la gestió de casos, que consisteix a fer la valoració integral de la persona i del seu entorn (dels cuidadors). El segon pilar és l’Equip de Suport a Domicili (ESAD). Es tracta d’un equip format per personal d’infermeria i personal facultatiu d’atenció primària i d’hospital que realitza una atenció intermèdia, de transició entre els dos àmbits. La seva intervenció cal quan hi ha una necessitat d’assistència intensificada a domicili, que es preveu que serà limitada en el temps. Aquest Equip es coordina amb l’atenció primària, mitjançant les IGC, per elaborar un pla de cures consensuat i oferir continuïtat assistencial al pacient. Finalment, com a tercer pilar, hi ha l’Hospital de Dia Polivalent, que ofereix una atenció limitada en el temps per a l’estabilització i/o l’administració de tractaments específics. El pacient torna al seu domicili després del tractament i el seguiment es fa des de l’ Atenció Primària. Aquest model d’atenció a la cronicitat i de continuïtat assistencial permet estratificar i fer un abordatge proactiu i individualitzat dels pacients, ja que no tots són iguals ni necessiten el mateix tipus d’atenció. Pretén ser un model integrador de tots els recursos del territori (PADES, residències, centres sociosanitaris, urgències, hospitals, AP... ), per tal d’oferir una coordinació correcta en l’assistència. Els guanys potencials més efectius resulten de prevenir ingressos hospitalaris evitables amb actuacions que impliquen la continuïtat assistencial, l’efectivitat de l’AP i la implicació dels pacients en la gestió de la seva autocura.

9 julio 2013
Báñez, "segura" de que se cerrarán los convenios pendientes

Si alguno queda "bloqueado", los trabajadores "en ningún caso" se quedan "desprotegidos" porque tienen un convenio de ámbito superior

   La ministra de Empleo y Seguridad Social, Fátima Báñez, tiene "muchísima confianza" y está "segura" de que empresarios y trabajadores van a "encontrar soluciones en el ámbito de la negociación" para cerrar los convenios colectivos pendientes.

   Báñez ha asegurado que, en el caso de que alguno se quede "bloqueado", los trabajadores "en ningún caso" se quedarán "desprotegidos" porque tienen un convenio de ámbito superior.

   Así lo ha afirmado este lunes en Santander la ministra, quien ha señalado que los trabajadores y los empresarios "tienen tiempo de seguir negociando" y cerrando acuerdos a lo largo de hoy y "tienen que hacer el esfuerzo de redoblar esa negociación y cerrar los acuerdos pendientes y, con responsabilidad, tomar decisiones". Además, ha apuntado que este mismo lunes "las partes pueden pactar seguir negociando".

   "Por tanto dejemos a las partes que ejerzan con responsabilidad la función constitucional que tienen, que es negociar y pactar las condiciones de empleo del mercado de trabajo", ha reclamado Báñez en declaraciones realizadas a los medios de comunicación antes de inaugurar en la Universidad Internacional Menéndez Pelayo (UIMP) el curso 'Seguridad Social: un modelo sostenible'.

   Cuestionada por el vencimiento este lunes del límite de un año dado por la reforma laboral a la prórroga automática de los convenios denunciados y pendientes de renovación ('ultraactividad'), la ministra ha opinado que en España se necesita una negociación colectiva "moderna, ágil y adaptada a los tiempos" para hacer que un mercado de trabajo que, según ha apuntado, ya está empezado a traer nuevas inversiones, sea "competitivo".

   Concretamente, Báñez ha puesto como ejemplo el sector del automóvil que, "gracias a su responsabilidad y flexibilidad" en la negociación de las condiciones de trabajo, ha conseguido mantenerse en la crisis y está comenzando -ha dicho- a traer nuevos empleos.

   Báñez ha insistido en que la negociación colectiva es "autonomía" y "responsabilidad" de empresarios y organizaciones sindicales y en que "son ellos" los que tienen que pactar las condiciones de trabajo, cerrar los convenios colectivos, fijar su duración y también la 'ultraactividad'.

   Patronal y sindicatos consensuaron el pasado 5 de abril que entre el 1 de enero de 2006 y el 7 de julio de 2012 se habían denunciado 1.682 convenios (3,5 millones de trabajadores), de los que de acuerdo con un recuento de CC.OO. y UGT a 3 de julio 1.324 convenios aún están pendientes de firma. Estos convenios afectan a más de 1,8 millones de trabajadores.

Denuncien a l'Aliança sis acomiadaments

 

El comitè d'empresa de la Clínica de Ponent, antiga Aliança, va denunciar que l'empresa va fer sis acomiadaments sense avis previ.

Consolidado ya su plan estratégico de 2012-2013

Clínica del Vallès

La mutualidad catalana Quinta de Salut L'Aliança prevé volver a registrar beneficios en 2013. En su última asamblea, celebrada el pasado domingo, la entidad adelantaba las cifras provisionales del primer semestre de 2013, donde ha obtenido unos ingresos de 61 M€ y recupera la senda de los beneficios, con 1,9 M€ de resultados antes de impuestos. Centrada ya en la actividad aseguradora, L'Aliança espera cerrar 2013 con 101 M€ de ingresos y un beneficio de explotación de 6,3 M.

Respecto a 2012 y tras las desinversiones en el negocio asistencial de los dos últimos ejercicios, L'Aliança registró unos ingresos consolidados de 119 M€, sensiblemente inferiores a los 156 M de 2011 o los 200 M€ de 2010, si bien rebajó sus pérdidas consolidadas hasta los 17,8 M€ (29,5 M en 2011). La mutualidad registró un beneficio operativo de 2,8 M, frente a las pérdidas operativas de 2011, cifradas en 20,5 M

Después de ser intervenida por la Dirección General de Política Financiera de la Generalitat, durante 2012 y la primera mitad de 2013 L'Aliança ha continuado llevando a cabo su plan estratégico de abandonar progresivamente la actividad asistencial para centrarse en la aseguradora. Un plan que L'Aliança había anunciado años atraś y que reforzaba tras el acuerdo firmado hace ahora un año con la también mutualidad Divina Pastora para la integración de las dos entidades en una única mutualidad, con 465.000 socios y unos ingresos anuales de 270 M€. En septiembre de 2012 el acuerdo de fusión por absorción de L'Aliança era ratificado por los socios de las dos entidades y, tras un proceso de due diligence, en noviembre del pasado año quedaba ratificado por la asambleas de las dos entidades. A partir de ahí, L'Aliança ha recibido una inyección de capital de 29,6 M para asumir los vencimientos más inmediatos y reestructurar su deuda.

Fruto del plan estratégico, en noviembre L'Aliança traspasaba la gestión de la actividad de su clínica Onyar de Girona a un consorcio médico (aunque manteniendo la titularidad del inmueble) y, en enero de 2013 se hacía efectivo de inmueble y negocio de gestión de la Clínica Terres del L'Ebre, que el grupo poseía y gestionaba en Tortosa (Tarragona) y que ha quedado en manos del Ayuntamiento de la localidad, quien a su vez ha cedido la gestión al grupo hospitalario Sagessa. Tras estas dos operaciones y las materializadas años atrás (traspasó al entonces Grupo Capio -hoy Idcsalud- la gestión del Hospital Sagrat Cor y la Clínica del Vallès; vendió a Hestia Alliance el Centre Sociosanitari Palau y al grupo López Ibor la filial Instituto Europeo de Neurociencias), la mutualidad mantiene aún la titularidad y gestión de seis consultorios en Cataluña, en manos de su filial Gestión de Centros Sanitarios (Gecessa) y la Clínica de Ponent de Lleida, que recientemente ha aprobado también un plan de viabilidad, que incluye rebajas salariales, reorganización de servicios y un plan de inversiones.